非營利產業



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內容簡介



由於各國財政狀況日益吃緊，致使以往非營利組織賴以生存之個人捐贈與政府補助日益減少，非營利組織為求自給自足，爰另闢財源管理，而愈來愈依賴產業化（商業化）行為之收益。然而，非營利組織愈來愈「類商業」的行為，也引發許多爭議與質疑，例如：政府是否應該鼓勵非營利組織的商業行為？非營利組織產業化之「績效」評定指標應如何界定？非營利組織產業化時間一久，可能會引發「目標置移」的危機，該如何避免非營利組織變成「營利的偽裝」？產業化過程是否會模糊非營利組織及營利部門間的界線？對於非營利組織產業化行為，是否應給予稅捐減免優惠？非營利產業化行為是否應給予特定的限制？對於這些議題，本書皆有相當深入的討論。本書係討論非營利組織產業化最完整之參考書籍之一，本書除探討非營利組織從事產業化活動之正當性與可能產生之危機外，更舉出許多實際個案加以印證，如醫院、博物館、大學等，這些經驗對於國內面臨相同財源危機的非營利組織而言，當可提供重要的經驗與啟示。本書相當值得非營利組織領導者及其成員深入研讀，對於學術研究者也是相當豐富的參考書籍，而對於關心非營利組織的大眾而言，本書亦是相當合適的入門書籍。審訂者簡介江明修

  • 學歷：
    美國南加州大學公共行政博士
    美國南加州大學公共行政 碩士
    政治大學公共行政研究所碩士
    政治大學公共行政 學系學士
  • 現職：
    政治大學公共行政系所教授兼主任
    政治大學第三部門研 究中心主任
  • 專長領域：
    非營利組織
    研究方法論
    行政改革／行政倫理
    組織理論／行政理論
    人力資源管理與發展
  • 代表著作：
    非營利管理
    第三部門—––經營策略與社會參與
    公共行政學—––理論與社會實踐
    公共行政學—––研 究方法論
    公共行政精義（江明修 主譯）
    面對權 力的規劃（江明修、劉梅君 譯）






  • 譯者：江明修
  • 出版社：智勝

    新功能介紹

  • 出版日期：2003/07/01
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9















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“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















晶彩聯誼-歡迎20~30的男女加入英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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